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商业计划书格式

来源:课本库网栏目:商业计划书 时间:2019-03-25

95%的创业者或企业都会遇到的一个课题,那就是需要在合适的阶段完成一份打动投资人的商业计划书(英文名称为Business Plan),小编今天为大家带来商业计划书格式范文,一起来看看吧!

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  摘要54m课本库网

一句话说明理念由来。(切入点)54m课本库网

一句话说明市场的需要。(市场前景)54m课本库网

一句话说明你们提供了什么需要。(产品)54m课本库网

一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)54m课本库网

一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)54m课本库网

一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)54m课本库网

一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)54m课本库网

一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)54m课本库网

一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报)54m课本库网

一句话介绍一下你们。(团队优势)54m课本库网

如上摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。54m课本库网

  Tips54m课本库网

还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,我分享的这份思路文案里,部分是可以根据需要删减的。54m课本库网

  正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。54m课本库网

  一、基本情况篇54m课本库网

公司叫什么。54m课本库网

公司在哪。54m课本库网

公司是什么性质。54m课本库网

公司股东有哪些。54m课本库网

控股结构是怎样。54m课本库网

公司主要业务是什么。54m课本库网

公司员工组成是怎样。54m课本库网

公司财务怎样。54m课本库网

公司近期目标和长期目标是什么。54m课本库网

  二、公司管理篇54m课本库网

概述。54m课本库网

高层是哪些。54m课本库网

高层简介。54m课本库网

高层怎么分工。54m课本库网

管理体系是什么。54m课本库网

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。54m课本库网

管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。54m课本库网

管理层的薪酬,是否有员工持股计划。54m课本库网

公司是否建立人事管理制度。54m课本库网

对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。54m课本库网

公司是否存在关联经营。54m课本库网

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。54m课本库网

  三、行业情况篇54m课本库网

概述。54m课本库网

市场前景怎么样。54m课本库网

谁在使用产品。54m课本库网

使用的目的,为何购买。54m课本库网

列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。54m课本库网

所投资的产品行业目前所处发展阶段。54m课本库网

是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。54m课本库网

更新换代周期是多久。54m课本库网

说明本产品是否有标准。54m课本库网

产品与同类产品的比较。54m课本库网

本公司产品的新颖性、先进性和独特性。54m课本库网

重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。54m课本库网

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。54m课本库网

影响行业和产品发展的因素。54m课本库网

过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。54m课本库网

未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。54m课本库网

公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)54m课本库网

  四、产品研发篇54m课本库网

概述。54m课本库网

产品成品演示。54m课本库网

产品功能表。54m课本库网

依据功能表的研发架构。54m课本库网

已研发成果及其先进性。54m课本库网

未来要研发什么。54m课本库网

公司在研发资金总投入是多少。54m课本库网

计划再投入的研发资金是多少。54m课本库网

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。54m课本库网

现有技术资源。54m课本库网

研发模式是怎样。54m课本库网

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。54m课本库网

未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。54m课本库网

  五、产品制造篇(互联网行业则自行替换成产品运营)54m课本库网

概述。54m课本库网

公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。54m课本库网

生产方式。54m课本库网

生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。54m课本库网

如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。54m课本库网

产品的生产制造过程和工艺流程。54m课本库网

何控制产品的制造成本,哪些措施。54m课本库网

产品质管理体系。54m课本库网

关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。54m课本库网

原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。54m课本库网

采购渠道。54m课本库网

原材料质量控制手段。54m课本库网

  六、市场方案篇54m课本库网

概述。54m课本库网

产品定价方式。54m课本库网

销售成本的构成。54m课本库网

销售价格制订依据和折扣政策。54m课本库网

销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。54m课本库网

市场方案的竞争优势与哪些因素有关。54m课本库网

对销售人员采取什么样的激励和约束机制。54m课本库网

竞争对手的销售方案。54m课本库网

你们有哪些优势。54m课本库网

短期销售目标。54m课本库网

长期销售目标。54m课本库网

列表营业额预测。54m课本库网

列表说明市场份额的预测。54m课本库网

  七、财务状况篇54m课本库网

概述。54m课本库网

列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)54m课本库网

说明财务预测数据编制的依据。54m课本库网

在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。54m课本库网

说明与公司业务有关的税种和税率。54m课本库网

公司享受哪些优惠政策,由谁提供。54m课本库网

  八、风险篇54m课本库网

概述。54m课本库网

详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。54m课本库网

如何量化这些风险。54m课本库网

这些风险的对策和管理措施。54m课本库网

决策后风险是否降低,程度如何。54m课本库网

最终投资分险有多大。54m课本库网

  九、融资计划篇54m课本库网

概述。54m课本库网

融资目的和额度。54m课本库网

说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。54m课本库网

资金用途和使用计划。54m课本库网

列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。54m课本库网

说明投资者可享有哪些监督和管理权力。54m课本库网

哪些方式参与公司事务及参与程度。54m课本库网

说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)54m课本库网

说明投资的变现方式,上市,转让,回购等。54m课本库网

说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。54m课本库网

  十、进度表54m课本库网

详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。54m课本库网

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