有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪
文/开心猫阿杜
真正会忙碌的人，更喜欢专注于目标，而后专注于有目标的行动，事半，却功倍。
1
进入公司车间有两道安检。
安检人员每天检查进入车间人员是否携带电子产品、危险品以及一切可能窃取公司机密的物品。
他们的工作机械而重复，类似于机场安检。
安检人员均是年轻的女孩子，二十岁左右，相貌未必都漂亮，但是个个端庄。
也许是考虑在过于严格的安全检查时大家不至于太反感。
大部分时间，这些女孩子都无事可做，她们要么聊天，要么看手机，要么发呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妆。
但是其中一个女孩子，她总是很忙，大部分时间，她都在人员进出比较频繁的位置值岗。
而那些而相对比较闲的位置，一般很难看到她。
有次无意中聊天，她说，我就喜欢忙一点，觉得忙起来时间过的真快。
她不喜欢玩手机，对化妆也不感兴趣，而那些天天混日子的同伴，她向来不屑一顾，谈不到一起。
除了工作，一天必须的十个小时工作时间她不知道该怎么度过，所以她总是愿意去最忙的地方，不让自己停下了。
她说，忙起来，她才觉得自己是有精神的，不会想睡觉，也没有愧疚感。
我问她，既然喜欢忙一点，为什么不换一份工作？
她说，找不到一个工作环境可以像现在这样好的工作了，没有能力，也不知道做什么。
至于“未来”，她觉得这是个陌生的词，走一步看一步吧。
这样忙碌的生活，并没有让她觉得境界高于别人，也没有让她更加充实，反而让内心更加空虚和不安，甚至茫然。
因为没有目标，这种忙碌就像驴拉磨，永远走不出那个圈，也不知道终点在在哪里。
即便有人过来喊一声“停”，自己也不明白下一步该做什么。
2
其实这样的忙碌，许多人都有过。
用不停的“忙”来掩盖真正应该做的事情，好像这样忙起来，才能缓解自己的焦虑。
但是，仅仅是专注于自己的行动，并不在意行动的结果是什么。
以前公司一位新升职的主管，下属基本和他同期进入公司，资历相当，管理起来比较困难。
作为主管，他非常忙，比任何一个下属都忙。
新案子开发期间，他每天一大早开始自己亲自陪客户，在他看来，每个客人都很重要，重要到除了他就没有人可以陪。
他陪客户的时候，下属并不知道该做什么，也不知道客人今天布置什么任务。
等下午快下班的时候客人离开，这个主管才开始召集大家一起做客人布置的任务，每天拉着大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最后一个离开公司，下属不愿意加班干的活，都是他干。
他说，他儿子已经一个月没有看到他了，每天晚上他回去，儿子已经睡觉，而早上起来上班，儿子还没有醒。
他常常会抱怨，觉得下属不配合他的工作，不愿意晚上加班。
下属也很抵触，因为他们没有对工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被临时安排。
他既不去统筹全局的，也不能勇敢的和下属沟通合作，作为主管的意义，已经被完全忽略。
整个团队，处于一种打游击战状态，而且是被打的一方，每天手忙脚乱，可是若要总结，却不知道到底做了什么。
当然，更加不知道做的那些工作最终达到了什么效果。
没有方向，没有计划，低效率的忙碌，让人疲于奔命，却失去越来越多。
3
经理看到他忙的完全没有形象，忙的没有自己的生活，多次提醒他：
好好把下面人培养起来，争取每个人能够独挡一面。
他便说，最近太忙，没有时间一点一点去教他们，过一段时间再说。
当然，这个主管，后来越来越忙，忙到经理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他组。
聪明如他，一定知道他是管理者而非单打独斗的勇士。
可是因为缺乏领导力，让下属做事情，比自己亲自去做那些事情更难，所以宁愿独自去做。
教那些下属变的更优秀，对他是一种威胁，因为自己尚不足够优秀，所以宁愿自己亲力亲为。
他将自己的时间塞满，而逃避合理安排下属的时间，纵然辛苦，却不被人认可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目标。
选择了一种“忙”的状态，去分散自己的目标，也分散别人的注意力，掩盖那些现在无能无力的事情。
真正会忙碌的人，更喜欢专注于目标，而后专注于有目标的行动，事半，却功倍。
所有对目标有阻碍的困难，都要首先解决，否则距离想要的，越来越远。
因为所有绕过去的困难，都会以另一种形式，给你带来更大的困难。
4
这个时代，大部分人就像一个陀螺，在不停旋转。
职场人士有做不完的工作，医生甚至不能给出五分钟的时间给每个病人诊断。
而全职妈妈，也在为有质感的家庭生活、高质量的娃娃教育而忙碌。
而实际上是，职场人士可能能力没有提升，一年过去，年资渐长，能力原地踏步。
医生开出的药，永远是那些常用组合，不能根据病人的变化而调整药方。
而全职妈妈，可能家里仍然一团糟，孩子仍然是个熊孩子，然后顺便抱怨丈夫不帮忙做家务。
每个人都觉得自己很努力，甚至觉得自己的收获配不上自己的勤奋。
可是，这些低质量的勤奋，毫无目标的奋斗，不如懒惰。
因为两者所达到的结果是一样的，而懒惰者至少还有时间欣赏鸟语花香。
不停的行动，却没有时间思考，其实就是用安于现状，来回避不断突破和提升。
质量管理学中，有一个PDCA循环，也就是Plan（计划），Do(实施），Check（检查），Action（行动）。
意思是先计划，确认目标以及实施步骤，而后开始实施；实施中不断确认检查，有问题马上执行改善。
这是一个周而复始的循环，直到达到最初确定的目标。
有效的行动，需要计划，需要思考，需要不断的调整，避免离想要的结果越来越远。
5
娱乐记者早年曾问郑凯，对于自己的演艺事业有目标吗？
郑恺只说了四个字：中国一线。
郑恺早年拍KFC的广告而出名，但是那个时候，他并没有趁热进入演艺圈，而是选择去演话剧。
因为他在大学期间就不停拍戏，拍了很多戏，但是都无法引起大家注意。
然后发现自己身上还欠缺很多东西，进入演艺圈，连做大牌跟班的资格都没有。
于是他转而演话剧，只有这样才有机会担任主角，获取更多演出机会，不停揣摩角色，掌控话剧全局。
他演了两年话剧，累积了很多经验，两年后再回来演戏，他已经可以很好的把握角色。
后来终于凭借演偶像剧《我的青春在延安》大红大紫。
无论是演话剧，还是演戏，他都很忙碌，他说，
每个年轻演员都有疯狂拍戏的时候，我很享受这样的忙碌，但是不会急功近利，一步一个脚印，去实现自己的目标。
所有的忙碌，都是为了目标而进行，哪怕反复迂回。
没有目标，就没有原则，纵然一直忙于奋斗，到最后只能自我安慰：那个时候，我也曾经努力过，只是时不与我。
忙碌，却碌碌无为。
没有目标，甚至南辕北辙，越努力，越失败。
