xx十周年在欢声笑语中落下帷幕，同时也迎来了二期六、七号机组即将运行发电，真是好事连连；那么随着xx项目的增多，承包商队伍也在逐步扩大，加强承包商管理，强化现场安全也逐步提上日程，作为现场管理的一份子，实现现场安全是我们管理员和承包商共同努力的结果，唇亡齿寒，管理好承包商，使其和我们相互支持，相互配合，完成定期工作任务，实现现场安全才是现场管理的根本。
加强承包商管理，强化现场安全，不能一味的在后面跟踪，检查，考核，而是要从根本上提高他们的思想和意识，使其进入自我管理的良性循环中来。
对承包商考核不是目的，而是一种必要的手段。如果没有考核，只是一味的教育，那么对于“他们”来说不痛不痒，不能够马上达到淋漓尽致的效果，所以说考核是强化现场管理的一种必要的手段。那么承包商队伍总体来说素质相对较低，人员流动性较大，使得管理很难落到实处，从而影响现场安全；有时候我们管理员也不可能对现场发生的每件事都做到面面俱到，而对承包商员工的管理又不可能那么直接，中间隔着一层，可能会过滤掉一些关键性的内容，这就要求我们对承包商要积极主动引导，加强对承包商基层管理人员的教育和培训，从根本上提高他们的思想和意识，使其进入自我管理的良性循环中来。
现场管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。我们都知道现场的规章制度，也都知道巡回检查制和交接班制，但是这不是主要的，关键是你得落实现场的规章制度，落实安全生产责任制，增强安全责任意识，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。这就要求交接班提前到岗，了解设备运行情况，还要按时巡检，发现设备异常及时汇报处理。孔子说“其身正，不令则行，其身不正，随令不从。”，你在要求承包商工作规范时，作为管理者的我们是不是同样也做到了，所以说：“君子要耻其言而过于行”。
加强承包商管理，强化现场安全，必须两手抓，“软硬”兼施。一手要“硬”，我们必须按照公司规章制度办事，制度是神圣不可侵犯的，对于有些承包商不按照制度办事，违反规章制度，不听从管理人员指挥还屡教不改者，我们必须要“硬”，汇报部门给予严厉考核，因为我们相信部门是我们强大的后盾，俗话说“无规矩不成方圆”。另一手要“软”，理智的去处理发生的问题，争吵不能解决问题，发现问题及时与承包商管理层沟通，我们是现场的监督者，发现承包商员工玩忽职守等类违纪事件，可与承包商管理层反应，督促他们内部解决。适度放宽承包商权限，松紧有度，营造良好气氛，共同维护现场安全。
加强承包商管理，强化现场安全，我们还要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进与承包商已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为现场安全稳定生产提供坚实有力的保障
